2026年，将有3154家日本企业迎来百年庆典！

据东京商工调查公司（TSR）对2026年庆祝里程碑式周年纪念日（50周年和100周年）的公司进行的调查，在今年，日本全国共有3154家公司将迎来百年庆典。

 

在2026年即将迎来百年华诞的公司中，销售额最高的是丰田产业株式会社（丰田集团的起源）。其他上榜公司包括信越化学工业株式会社、东丽株式会社、可乐丽株式会社、新出光株式会社、集英社和伊诺克株式会社等。

 

 

截至 2026 年，日本经营超过100年的公司数量将达到49158 家，这一数据毫无疑问是全球最高。而世界上寿命最长的企业——金刚组，在公元578年建立，从我国隋朝至今已有1447年。它主营寺庙设计、建造及维修业务，虽然也历经风雨，多次重组，但迄今为止依然屹立不倒，堪称奇迹。

 

比如，以下百年老店都很有代表性：

食品行业：丘比、House Foods、Toraya、Marukome、Kagome、Ajinomoto 等

施工/建筑：清水建设、竹中建设、金刚组等。

其他：任天堂（游戏）、麒麟控股、集英社、丰田产业等

 

在百年老店的行业占比中，清酒业、酱油醋厂等食品制造行业具有统治性地位，还有烟花制造、普通银行/信用社等、食品批发贸易等。这些都是极其体现日式“匠人精神”的行业。

 

 

那么，日本的公司总数一共有多少呢？

 

因为统计标准的定义不同而有所差异，但2021年的日本经济普查数据显示：全国约有368万家公司（包括股份有限公司和个体户），其中约207万家为股份有限公司，约162万家为个体户。大部分的企业都不足10人，据统计数据显示，只有四分之一的股份企业员工在10人以上，全国大约是44万家公司。

 

至于50年以上的企业，日本就更加数不胜数了。据TSR的数据库显示，在2026年，刚好迎来50周年庆典的企业，就有22305家，也就是说他们是在1976年创业，到现在经历了泡沫破灭时代。还有4家企业将在2026年迎来400周年庆。这个数据实在是恐怖至极！

 

从百年老店的销售额分布来看，45.2%的百年企业的销售额“低于1亿日元”，27.9%的销售额“在1亿至5亿日元之间”。总计超过70%的公司销售额低于5亿日元，这表明日本有很多小型企业持续经营至今。我们也可以理解为一个通俗的比喻——乌龟或许比大象活得更久！

 

 

日本之所以有这么多长寿公司，本质上来说有以下几个共同特征和影响因素：

 

▮ 顾客至上：秉持“顾客就是上帝”的精神，重视用户的体验和态度。

▮ 地域性很强：生长于斯，回报于斯，与当地社区建立牢固的联系和信任。

▮ 地理背景：稳定的后勤保障和未受入侵和殖民的历史背景。

▮ 传统与创新：传统文化，如家族传承，以及为延续企业而进行的变革

▮ 独有的管理文化：日式经营策略更重视长期利润和业务连续性，而不是短期利润。

 

 

 

对我们的启发是——要更久还是更大？

 

做日本贸易也好、日本电商也罢，我对很多企业的经营策略是存疑的，总觉得：我们似乎在变得越来越快的时代，慢慢的遗忘了“自己为什么而出发”的初心。

 

如果是为了赚钱，那么做日本贸易和电商，一年赚多少钱才是合理的？300万还是1000万？未来五年十年，都能赚到这个钱吗？如果你很有自信，那么你长期赚钱的制胜之道是什么？融入了当地市场，还是建立了品牌持续性？

 

我经常听人说，“日本市场很小”、“日本市场很慢”，似乎很少有人真正去思考一个问题——

 

“布局日本市场会如何反向影响你的企业基因？”

 

所以我看到很多卖家今天做产品、明天管运营、后天看平台机会，很多大卖也在看什么“阿米巴经营模式”、做什么“运营人才测评”，我们真正关注的似乎更应该是“这家企业的价值观和愿景到底是什么”。

 

做一个爆款的产品，只要用心，总是容易的。但是，年年都有爆款，且形成一个系列，在用户端有着“这个牌子的产品总是深得我心”的印象，这不就有了品牌的雏形了嘛。

 

中国跨境电商的快速发展，也就短短的10多年，我觉得很多人很浮躁，搞钱，搞大钱，不择手段的搞大钱，是很多人的目标。但，“年年都能搞到钱”，似乎就慢慢地被人遗忘。

 

昨天，有个朋友问我，中国软件和SaaS可以进入日本市场吗，我说可以，但是很漫长，他就问我“为什么很漫长”。这个问题，我都懒得回复，因为这种基本认知都没有的话，岂非鸡同鸭讲嘛。如果你能控制期望值，日本就是个好市场。但我知道很多人都要搞把大的，那种结果肯定是需要更长时间才可以达到。

 

百年企业之秘诀，在“小”、在“稳健”、在“遵循基本规律”、在于“爱人”。我们泱泱中华，是大陆文化，一切讲究的都是一个“大”，日本的“岛国文化”，在于“精”，这是底色的不同。我看到很多游学团动不动去日本学习什么百年文化，说句实话——中国人学不会，也不用去学什么日式百年经营理念。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，土壤不一样的嘛！

 

我们真正应该考量的是——

 

“如何让自己的企业保持持续竞争力”，且，“根据时代的不同寻找持续性机遇”。这是真正的挑战吧！